Gerenciar seu capital de giro de forma mais eficaz pode ajudar a melhorar a saúde financeira geral do seu negócio.
Ao gerenciar seu capital de giro de forma eficaz, você ajuda a garantir que sua empresa mantenha um fluxo de caixa adequado para financiar suas operações e cobrir custos em curto prazo.
Às vezes, isso por si só pode fazer toda a diferença no sucesso ou fracasso do seu negócio, por isso vale a pena dedicar bastante atenção a isso.
O que é capital de giro?
Capital de giro (às vezes chamado de capital de giro líquido) é o dinheiro que sua empresa precisa para poder operar no dia a dia.
Basicamente, é o dinheiro que sobra, depois de contabilizar as entradas e saídas de dinheiro ao longo de um determinado período.
Por que o capital de giro é importante?
Gerenciar seu capital de giro com sucesso é essencial para que você continue no mercado.
Muitas empresas que parecem lucrativas são forçadas a interromper suas atividades porque não conseguem cumprir com suas obrigações financeiras de curto prazo quando esses pagamentos vencem.
Uma empresa de alto crescimento, que de outra forma seria lucrativa, pode ficar sem dinheiro porque sua necessidade de capital de giro continua a aumentar. Isso geralmente acontece quando um negócio em crescimento investe mais em estoque e inventário, e suas contas a receber (o dinheiro que deve por itens comprados a crédito) aumentam como resultado.
Como calcular o capital de giro
A fórmula clássica é:
Capital de giro = ativo circulante – passivo circulante
Pode ser um número positivo ou negativo. Geralmente, quanto maior for seu saldo de capital de giro, mais provável é que seu negócio consiga cumprir com suas obrigações financeiras atuais.
Índice de capital de giro
Esta é uma maneira simples de saber quantas vezes sua empresa pode pagar seus passivos circulantes usando seus ativos circulantes.
O cálculo é simples:
Índice de capital de giro = ativo circulante / (dividido por) passivo circulante
Uma proporção menor que um indicaria que sua empresa provavelmente terá dificuldades financeiras, pois parece não ter o dinheiro necessário para pagar suas obrigações de curto prazo.
Por exemplo, embora sua empresa possa ter ativos como edifícios, transformá-los rapidamente em dinheiro para pagar materiais ou funcionários levará tempo.
Capital de giro: o que sua empresa precisa
O capital de giro que você precisa dependerá de uma variedade de fatores. Um fator crucial é a duração do seu ciclo de fluxo de caixa – ou seja, o tempo que leva para ser pago depois de ter incorrido em custos na entrega de um produto ou serviço. Sua necessidade de capital de giro incluirá a quantia de dinheiro que você precisa para cobrir todos os seus custos enquanto espera para ser pago. Você também precisará ter alguma margem de segurança para custos inesperados, como uma conta de imposto. Por exemplo, você precisará cobrir seus custos:
- para o período durante o qual você está criando seu produto ou entregando seu serviço
- durante o período em que você fatura o cliente pelos produtos/serviços fornecidos
- enquanto você espera o cliente pagar você
Lembre-se, quanto maior for seu ciclo de fluxo de caixa, mais capital seu negócio precisa. Por isso, você deve entender seu ciclo e quanto dinheiro você tem preso nele.
Como gerenciar melhor seu capital de giro
Ter um sistema eficaz para gerenciar seu capital de giro pode ajudar você não apenas a cobrir suas obrigações financeiras, mas também a aumentar seus ganhos. Uma previsão precisa do fluxo de caixa permitirá que você veja o que está acontecendo com seu ciclo de fluxo de caixa e entenda melhor qual quantidade de capital de giro você precisa. Isso ajuda você a tomar decisões financeiras mais informadas.
Obtendo um ciclo de fluxo de caixa mais curto
Aqui estão três maneiras de encurtar seu ciclo de fluxo de caixa e, como resultado, melhorar sua gestão de capital de giro:
1. Reduza seus dias de devedor
Em outras palavras, a quantidade de tempo que seus clientes levam para pagar você. Isso trará dinheiro mais rapidamente.
2. Aumente seus dias de credor
Este é o tempo que você leva para pagar seus fornecedores. No entanto, sempre negocie isso com seus fornecedores antes de fazer qualquer aumento.
3. Gerencie seu inventário com mais eficiência
Compre coisas, como estoque, somente quando precisar. É crucial que sua empresa tenha estoque suficiente em mãos para atender a quaisquer pedidos, mas não tanto que você tenha uma quantidade excessiva de capital de giro preso em seu estoque.
Onde encontrar orientação sobre gestão de capital de giro
Se precisar de orientação sobre como melhorar a forma como você gerencia seu capital de giro, procure um contador qualificado .
Também pode chegar um ponto em que seu negócio não consiga gerar o dinheiro de que precisa. Se isso acontecer, você deve lidar com qualquer potencial déficit no capital de giro antes que ele comece a prejudicar o negócio.
Para melhorar sua situação de capital de giro, pode fazer sentido falar com uma empresa que ofereça financiamento de faturas ou considerar outras formas de financiamento .
Se o seu negócio estiver com grandes dificuldades, você também pode procurar contratar um administrador de insolvência .
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